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책소개

CEO 이건희가 삼성을 어떻게 변화시켰는지 보여주고자 개혁의 중심에 서있었던 그의 핵심 경영철학과 신 경영 신화를 어록을 중심으로 365개 항목으로 나누어 살펴본다. 급변하는 세계경제의 환경여건에서 `기업이 변화하는 환경을 어떻게 극복하고 살아남을 수 있을 것인지`를 그의 리더십과 리더로서의 구체적인 방향 제시 및 강력한 메시지를 통해 전달하는 모습을 사례를 들어 보여준다.

저자소개

저서 [365일 성경 말씀]

목차

머리말 이건희를 추억하며 001 제2의 창업에 나서자 002 ‘변신’으로 표현되는 ‘불같은  003 공격이 최상의 방어다 004 수신제가(修身齊家)후 일관된 경관을 유지하라  005 시장원리를 잘 이용하면 공부도 하고 돈도 벌고  006 루머가 끊이지 않는 이유는 비정상 출근이었다 007 루머는 암보다 더 독하다  008 스캔들 공식해명으로 ‘혁신의 기수’로  009 재벌 2세는 축복은 못 받아도 잡음은 없어야한다 010 나는 아버지로부터 고독을 배웠다  011 먹기 위해 돈 버는 행위는 가장 천하다  012 좋은 의미의 메기가 되자  013 ‘메기’가 되어 ‘살찐 미꾸라지’로 변화시키는 것이 할 일  014 KH의 집착력을 보고 배워라  015 ‘이건희 신드롬’은 ‘위로부터의 송두리째 개혁’이다 016 그룹경은 재산이 아니라 명예가 목표다  017 선견은 공부하고 깨달은 결과다  018 최고 책임자는 문제점을 찾는 사람이 아니다  019 아는 것은 행동으로 옮겨야한다  020 이건희 개혁용어들 021 ‘행동화’가 주 포인트다 022 세계에서 일류가 아니라는 서늘한 인식을 하라 023 기업은 항상 위기의식으로 무장해야한다 024 내가 제일이라고 생각할 때가 위기다  025 문제는 진짜 우리 실력을 모르고 있다는 사실이다 026 현지에서 위기감과 현장감을 느껴라  027 역사적 소명의식을 가져라  028 분위기를 깰 방도를 모색한 것이 LA와 도쿄현지회의다  029 불량은 암이다 030 이건희 스타일의 핵심은 위기의식이다  031 해외회의개최는 이유가 있다  032 위기의식을 갖고 21세기에 대비하라  033 경쟁력 약화가 아주 심각하다  034 막연한 제일주의는 착각입니다  035 정신 안 차리면 원히 탈락한다  036 2등은 매일 바쁘다 037 0.1점이라도 남이 잘하면 진 것이다  038 현 위치를 모르는 것이 위기다  039 본질을 통찰하고 문제의 근원을 해결하는 것이 중요하다  040 뒷다리 잡는 사람 솎아내기는 생존을 위해서는 필수다  041 필요한 것은 이해와 위기의 공유의식이다  042 삼성이 앓고 있는 병은 ‘암’이다  043 경자가 암 치료의 책임자다  044 이기주의는 남을 해치지도, 도와주지도 못 한다  045 비교전시로 자사제품의 현주소를 파악하라  046 자기부터 변하라 047 경이란 절대로 살아남아야 하는 것  048 사업구조를 고도화하라 049 양은 무시하고 완벽한 상품을 만들어라  050 양과 질의 비중은 1:99도 용납할 수 없다  051 모든 것을 걸고 품질을 혁신하라  052 스케일을 키워라 053 불량의 사전예측과 창조의 선점이 경쟁력이다 054 뛰든, 걷든, 놀든, 한 방향으로 가라  055 전 사원이 품질관리에 종합적인 개선노력을 하라 056 고객중심의 사고로 전환해서 ‘팔리는 것’을 만들어라 057 질(質)을 평(評)할 수 있는 능력을 함양하라  058 자동화, 선진화, 품질관리에 대한 인식전환이 시급하다  059 위에서부터 마누라 자식 빼고 다 바꿔라 060 품질관리가 가장 확실한 전략이다  061 ‘질’ 위주의 전략경을 해야 산다  062 ‘질’ 위주 경은 장기적인 ‘생존전략’이다 063 질을 위해서는 무조건 라인스톱 제를 실시하라 064 양과 질과 스케일은 유기적인 연결체다  065 고객 중심의 사고로 가치관 자체를 바꿔라  066 놀든 일하든 철저히 하라  067 질의 경을 위해서 사재라도 털겠다  068 양을 지향하면 암을 번지게 한다  069 질 없는 양은 빈껍데기일 뿐이다  070 한번 포기하면 회복불가능이다  071 양:질=0:100으로 바꿀 사람은 나뿐이다  072 질 경은 양의 포기가 아니다  073 라인스톱 제는 자신감이다  074 장인의 예술화가 사업부장이 할 일이다  075 불량은 악순환의 근본이다  076 협력업체에 선금주고 불량개선 대책을 만들어라 077 고장은 고장이 아니라 사고다  078 가격을 깎는 것은 자기 목 조르는 행동이다 079 시장점유율 하락은 작전상 후퇴다 080 오로지 한 방향으로 가자  081 기술의 국산화가 국제경쟁력이다  082 회의 중 던진 ‘스푼 사건’  083 고객이 두렵지도