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책소개

각종 보고로 인하여 골머리를 앓고 있다면, 혹은 아직 보고의 중요성을 깨닫지 못하고 있다면, ‘보고’ 현장의 압축판이라 할 수 있는 [보고력]을 추천한다.조직에서의 보고는 전쟁 시의 무전과 같다. 한시가 급박한 상황에서 핵심 포인트만을 골라 전함으로써, 현장에 없는 상관이 현장을 충분히 파악할 수 있도록 해야 하기 때문이다. 보고력이 업무 수행 능력과 직결되는 이유이다.기업들에게 조직 내부의 원활한 의사소통은 선택이 아닌 필수이며, 개인의 생존 능력은 이 커뮤니케이션의 질에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 모든 업무의 시작과 과정과 끝에는 보고가 있다. 즉, 일상의 업무이자 상관과의 관계를 설정하는 결정적인 요소인 보고는, 다른 관점에서 보자면 개개인을 일일이 살펴볼 수 없는 조직이라는 세계에서 자신의 능력을 표출할 수 있는 창구이기도 하다.BR  BR 결국, 커뮤니케이션의 핵심인 보고력을 높이는 것이야말로 자신의 가치를 높이는 일이자 출세의 지름길인 셈이다.

저자소개

LG전자 Learning Center에서 10여 년을 근무했으며, 현재 헬로우 브레인 체질 연구소 대표로 재직중이다BR SBS [남편 1억만들기] 출연을 시작으로 조선 케이블TV, KBS 대전라디오,세계일보, 한국경제신문 인터넷 칼럼리스트 등BR 다양한 언론매체에 집필 및 출연하여 국내외 기업 1000여곳에서 산업체 강사로 활동하고 있다.BR 저서로는 [최강의 기획서],[일등사원 생존력], [잡종똥개는 굶어 죽지 않는다], [프리젠테이션 1막5장] 등이 있다.

목차

머리말 커뮤니케이션의 핵심 보고  1장 WHY 보고력? 보고력은 성공을 향한 지름길이다  보고력이 조직 전체를 살린다  보고는 소통의 도구이다 보고는 변화의 도구이다  보고는 실험이다   2장 HOW TO 보고? 보고는 결론부터! 보고는 중요한 것부터!  보고는 단순 명료하게!  보고는 이해하기 쉽게!  보고는 정확한 표현으로!  보고는 육하원칙에 충실하게!  보고는 사실과 의견을 구분해서! 보고는 이미지화해서!   3장 칭찬받는 보고를 위한 FRS 법칙 I Frame TPO에 맞게 보고하라 핵심을 추출하라 한눈에 들어오게 하라  논리적으로 구성하라 판단과 의견을 덧붙여라  신속하게 보고하라  미래지향적으로 사고하라   4장 칭찬받는 보고를 위한 FRS 법칙 II Relationship 고객(상사)도 외롭다 고객지향적으로 보고하라 고객(상사) 유형별 특성을 잡아라 정보 공유로 상사를 유식하게 만들라  소통의 접점을 찾아라  부하(후배)에게 자율권을 주어라  피드백을 받아라  시시콜콜한 보고로 정을 쌓아라 지시를 적극적으로 해석하고 반응하라  지시는 정확히 파악하고 메모하라  더 많이 보고하려고 노력하라 적극적으로 찾아가서 보고하라  ‘나는 보고 잘하는 사람’이라고 규정하라   5장 칭찬받는 보고를 위한 FRS 법칙 III Storytelling 보고력, 스토리텔링으로 디자인하라 스토리텔링은 설득 게임이다  맛있는 보고를 위한 5가지 재료 정보수집 전략과 설득 포인트 1Key 1Sentence  First 원인 After 대안  최적화 프레임을 위한 비법 찰나의 설득에 강해져라 언제나 ‘NO`를 예상하라  상사와 고객의 스토리를 포착하라  6장 종류별 보고 전략 결과보고  중간보고  업무개선 보고  문제보고  변경사항 보고  추가보고  맺음말 보고력만 높여도 당신은 성공한다!