코로나 이후 제조업의 대전환
- 저자<이한희>,<김우찬> 공저
- 출판사시대인
- 출판일2021-06-02
- 등록일2022-02-16
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책소개
“제조업 1.0 시대에서 2.0 시대로의 대전환”코로나 이후 제조업의 변신을 해부한다! 코로나19 환경은 중소 제조기업에 치명적인 영향을 미친다. 코로나19 환경에서 현재 변혁을 시도하는 기업과 그렇지 못한 기업은 1~2년 후 완전히 판도가 바뀔 것이다. 제조업의 혁신은 O4O 비즈니스 모델에서 찾을 수 있으며, 이것이 어려움에 빠진 중소 제조업 종사자들에게 희망의 메시지가 될 것이다. 이 책은 저자가 38년간 제조업 컨설팅을 한 경험과 지식을 온택트(ONTACT) 변화에 맞추어 제조업이 나아가야 할 방향을 제시하고 있으며, 현재 진행하고 있는 포스트 코로나19 혁신 활동의 사례를 통하여 얻은 경험을 독자에게 전해 주고 있다.
저자소개
한양대학교와 동대학원에서 생산 자동화를 전공하고 LG전자에 입사하여 24년간 생산기술과 자동화업무를 진행했다. 멕킨지와 13년 간 프로젝트를 수행하면서 경영컨설팅을 학습하였고, 경영컨설팅 회사인 ACCS를 창업하여 20년간 450개 기업을 컨설팅하였다.
현장에서 시작하여 관리영역과 경영영역에 이르기까지 Total Solution 컨설팅을 하면서 경영혁신의 달인이란 별명을 얻었으며, 이번 출판을 통해 중소기업의 지속성장 방향을 제시하고 있다. VPM 경영기법을 개발하여 10년째 경영컨설턴트 양성과 한성대 지컨대학원 겸임교수로 후진양성에 매진하고 있으며, NFC-SCM 컨설팅 기법을 개발하여 스마트공장 구축의 수행 및 COVID19 환경에 적응하기 위한 제조업의 O4O 비즈니스 모델를 구축하였다.
주요 저서 및 논문으로는 「VPM컨설팅 방법론」, 「공장자동화(3권)」(LG인화원간), 「FA 추진 실무 매뉴얼」(LG인화원간), 「SKILL 관리 기법」(LG전자기술연수원), 「FA 최적 생산 시스템 구축을 위한 연구」(한양대학교 경영대학원) 등 다수가 있다.
목차
프롤로그 _ 코로나는 기회다!1부. 코로나19란 무엇인가?1장. 코로나19는 쉽게 끝나지 않는다초췌한 모습으로 나타난 아들코로나19 환경과 전염병의 역사코로나19가 우리 삶에 주는 과제2장. 시장과 고객이 변하고 있다변해버린 오프라인 사업생각과 생활을 바꾸는 코로나193장. 시장과 고객은 코로나19 이전으로 돌아가지 않는다코로나19가 만들어 가는 세상 코로나19가 가져온 새로운 사회 질서 과거로 돌아갈 수 없는 이유 4장. 코로나19가 개인의 삶과 기업, 경제를 변화시킨다경영자의 관심과 중점관리 활동의 변화비대면과 디지털로의 전환소비 형태의 변화와 제조업의 스마트화2부. 코로나19와 중소기업은 어떤 관계인가?5장. 코로나19가 중소기업의 경영구조를 바꾸고 있다영업과 매출에 미치는 영향구매와 자재에 미치는 영향생산과 제조에 미치는 영향개발과 연구에 미치는 영향배송과 서비스에 미치는 영향6장. 적응하는 기업과 적응하지 못한 기업의 차이적응한 식당과 적응하지 못한 식당의 차이환경에 잘 적응한 기업의 사례환경에 잘 적응한 기업이 주는 교훈7장. 기회를 잡기 위한 아이디어코로나19 환경에서 성장하는 기업이 주는 아이디어코로나19로 피해를 본 기업이 주는 교훈코로나19가 주는 기회에서 얻은 아이디어3부. 코로나19 위기를 기회로 전환하는 방법8장. 코로나19 환경에서 앞선 기업들의 이야기홈핏 이야기언택트 시대, 생활필수품이 된 드론 이야기반도체 PCB 회사 이야기작은 사출 업체 이야기9장. 중소기업의 유형별 기회와 위기 극복 원리원리 1 _ 시장의 구분과 가능시장의 발굴원리원리 2 _ 고기 잡는 방법의 선택 원리원리 3 _ 유리한 조건과 기회를 찾는 원리원리 4 _ 체질 개선으로 경쟁력을 찾는 원리10장. 경쟁력을 만드는 포스트 코로나19 혁신 활동 방법혁신의 시나리오 수립기업 환경 분석(SWOT 분석)단기적인 우선 실행 과제 도출환경 변화 대응용 비상 시나리오 수립과제 실행 체계의 구축조직의 실행을 자극하는 동기부여 활동4부. 제조업은 이제부터 무엇을 해야 하는가?11장. 현재 기존 제조업의 문제점 문제점 1 _ 부가가치 구조의 변화문제점 2 _ 저성장 시대의 물량 감소문제점 3 _ 노동환경의 변화문제점 4 _ 제조업의 서비스화 전환12장. 전통 제조업의 한계 극복 방안 전통적인 제조업의 한계제조업 변신의 방향 1 _ 비즈니스 모델 전환제조업 변신의 방향 2 _ 업무의 지적 자산화제조업 변신의 방향 3 _ 리질리언스 경쟁력제조업 변신의 방향 4 _ 탄력근무 가능구조13장. 제조업의 O4O 비즈니스 모델 구축 환경 사람들 간의 협업 환경 구축사람들 간의 소통 환경 구축사람들 간의 경험 접촉 환경 구축일 추진 과정의 발생 정보 축적 환경 구축업무의 통합 관리를 통한 변혁 추진관리자보다 스마트 워커가 필요한 시대 14장. 제조업의 O4O 비즈니스 모델 구축 방법직무의 디지털 전환 방법기업 내외부 간 비대면 소통 방법업무 계획의 공유와 결산 체계의 구축업무 중 발생 정보의 축적ㆍ보관 방법업무 추진의 공통 메일 사용 방법조직문화 발전방향의 가시화 방법O4O 비즈니스 모델 전체상O4O 비즈니스 모델 효과O4O 비즈니스 모델 컨설팅 순서O4O 비즈니스 모델 구축 후 모습에필로그 _ 코로나 이후 제조업이 나아가야 할 방향
