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저자소개

주식회사 이마지나의 대표이사 사장이자 사단법인 글로벌 브랜딩 협회 대표이사다. London International School of Acting을 졸업했다. 졸업 후 이마지나커뮤니카쓰오네에 입사하여 샘소나이트 등 수많은 상품과 영화 제작을 담당했다. 그 후 투자 부문으로 옮겨 아시아 총괄 매니저 등을 역임했다. 경영에서 기업 브랜딩의 필요성을 통감하고 주식회사 이마지나를 설립했다. 아우터 브랜딩과 이너 브랜딩을 연결한 브랜드 컨설팅 분야에서 이미 2,500개 사 이상의 실적을 올리고 있다. 최근에는 그 활약의 장을 지방자치단체와 전통 공예로까지 넓혀 일본 브랜드의 글로벌 브랜드화를 추진하고 있다.

목차

프롤로그  chapter 1. 왜 지금 브랜드력이 필요한가 01. 브랜드 가치를 제공하는 기업만이 고객을 사로잡는다  02. 브랜딩은 좋은 이미지를 얻기 위한 활동이다  03. 기업 철학이란 자신의 존재 의의를 설명하는 것  04. 더 이상 어정쩡한 경영은 그만!  05. 지난해와 같은 식의 상품은 통하지 않는다  06. 위기감을 놓치지 않는 기업만이 살아남는다  07. 도전하는 기업에는 재미있는 사람들이 모인다  08. 우리 기업이 아니면 할 수 없는 일을 추구하라 09. 기업에서의 모든 활동은 브랜딩과 연결된다   chapter 2. 기업 브랜드는 직원이 만든다 10. 기업 이념을 사내에 침투시킨다 11. 사원이 스스로 움직이게 한다  12. 가치관을 공유하여 불행을 방지한다 13. 개인이 성장해야 기업도 성장한다  14. 평가 제도로 사원들의 성장을 격려한다  15. 변화에 대응할 수 있는 인재를 키운다  16. 새로운 것에 도전하는 문화를 만든다  17. 일상적인 변화를 일에 도입한다  18. 리더는 그림을 그릴 수 있어야 한다  19. 최종 목표가 어디인지 놓치면 안 된다  20. 경영자의 마인드를 바꾸는 게 가장 힘들다  21. 사장보다 직속 상사의 영향력이 더 크다   chapter 3. 글로벌 경쟁에서 승리하는 브랜드력 22. 세계적인 성공을 위한 조건  23. 브랜드 구축은 일관되게 실행한다  24. 브랜드 만들기는 가장 강력한 영업 도구다  25. 기업 이념을 침투시키려면 정기적인 조사가 필요하다  26. 기업 이념과 디자인은 ‘번역’이다  27. 성장하는 기업은 리브랜딩을 한다  28. 스타벅스가 로고를 몇 번이나 바꾼 이유  29. 해외 진출 시 브랜딩에서 주의할 점  30. 대기업들이 정체기로 접어든 이유  31. 다양성에 대한 도전도 브랜드전략이다  32. 회사 규정과 브랜딩은 하나로 연결한다   Special Interview 1.  “오코노미야키를 세계로!” 오타후쿠소스의 브랜딩 이야기 고객과 함께 만들어낸 오타후쿠 브랜드  - 오타후쿠소스 주식회사 대표 사사키 나오요시  chapter 4. 지역 브랜딩의 성공 조건 33. 지역 브랜딩의 착각과 문제점  34. 지역 브랜딩은 방향성 통일이 핵심  35. 지역 브랜딩은 지혜나 경험에 ‘돈’을 지불한다  36. 지역 브랜딩은 세계적인 관점으로!  37. 지역 브랜딩의 핵심은 알리고 싶은 ‘마음’이다 38. 돈 이상의 서비스를 제공해야 신뢰를 얻는다  39. 경험치나 감각에 의지하지 않는다   Special Interview 2.  지역 활성화 실현을 위한 아키타 현의 브랜드전략 전통을 지키면서도 ‘질 높은 지역’을 지향한다  - 아키타 현 지사 사타케 노리히사 문화 산업으로 지역의 매력을 높인다  - 와라비자 대표이사 사장 야마카와 다쓰미 안팎으로 아키타의 부가가치를 만들어간다  - 아키타 경제연구소 전무이사 소장 마쓰부치 히데카즈